BANPRO - Ficha Miembro Fundador /Servicio de Consultoría

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OBETO BANPRO S.L.

Tomás Elorriaga

Cargo: GERENTE

Teléfono: 944.540.612

Mail: tomas@banpro.es

Ainhoa Txakartegi

Cargo: Responsable zona Gipuzkoa, Navarra

Teléfono: 944.540.612

Mail: ainhoa@banpro.es

Teresa Quintana

Cargo: Responsable zona Bizkaia, Alava y Cantabria

Teléfono: 944.540.612

Mail: teresa@banpro.es

:: Datos de localización ::	Astintze Kalea 2 Dpto. C Teléfono: 944.540.612 Fax: 944.542.708 Mail: banpro@banpro.es Web: www.banpro.es
:: Otras asociaciones o redes a las que pertenece ::	APD CEBEK CAMARA HISPANO JAPONESA
:: Breve descripción de la actividad y áreas de negocio ::	Consultoría-ingeniería, especializada en la Implantación, formación y realización de workshop en diferentes áreas: Mejora de Procesos y Calidad, Recursos Humanos, Estrategia e Innovación. Banpro tiene varios acuerdos a nivel provincial y nacional con diferentes asociaciones y entidades para satisfacer las necesidades de sus clientes. Nuestros consultores están homologados por: DIPUTACIÓN FORAL DE BIZKAIA. PLAN HOBERA EUSKALIT. EVALUADORES DEL EFQM SPRI. GOBIERNO VASCO. +INNOVA, directiv@21, agendas deinnovación, directiv@21, foros de innovación CLUSTER DEL CONOCIMIENTO. INTELIGENCIA EMOCIONAL La característica de BANPRO en todos sus proyectos es integrar a la persona en el proceso de hacer, para ello coordina todos los proyectos con la metodología INGENIERÍA HUMANÍSTICA®, con el objetivo de ayudar a la empresa a tener a una plantilla capacitada y entrenada en las metodologías que así lo requieran..
:: Proyectos y actividades ::	Nombre del proyecto o actividad: Desarrollo de competencias de comunicación, liderazgo y trabajo en equipo para directivos mediante la IE en el sector de la energía Responsable del proyecto o actividad: Tomás Elorriaga Fecha de realización: Junio 2007 Breve descripción de las acciones realizadas: :: Reflexión de la importancia de las personas en la empresa o Reflexión, análisis sobre los resultados de la empresa y la gestión de las emociones. :: Reflexión sobre la importancia de la comunicación, la coordinación, organización y liderazgo :: Tareas para diferenciar entre juicios y opiniones :: Tareas sobre la importancia de la escucha activa :: Tareas sobre los diferentes estilos de liderazgo. :: Tareas el cambio empieza por uno mismo. :: El efecto Pigmalión Principales logros obtenidos: :: Entender la influencia que el líder ejerce en su equipo de trabajo :: Analizar y practicar los factores clave del liderazgo :: Definición consensuada de las competencias :: Compromisos individuales para la mejora de las competencias. Realización del Plan de Acción :: Listado de las ineficiencias ( calidad, plazos y reprocesos) que hay en la empresa por una mala comunicación, por no hacer bien el trabajo en equipo y llevar un estilo de liderazgo equivocado :: Desarrollar las habilidades necesarias para comunicar con flexibilidad y adaptación a las diferentes situaciones de interrelación profesional
	Nombre del proyecto o actividad: Desarrollo de habilidades para mandos intermedios en el sector de la automoción. Responsable del proyecto o actividad: Tomás Elorriaga Fecha de realización: Septiembre de 2004 Breve descripción de las acciones realizadas: :: El papel integrador del Mando Intermedio :: Reflexión la motivación y la comunicación como ejes centrales para liderar y trabajar en equipo :: La motivación viene derivada de las emociones. Cuadro de motivación/ desmotivación :: Reflexión sobre las emociones y resultados en la empresa. :: El liderazgo requiere comprender y superar unas paradojas :: contradicciones.¿Orientado a la tarea o a las personas? :: Reflexión sobre la importancia de la comunicación, la coordinación, organización y liderazgo :: Tareas sobre los diferentes estilos de liderazgo. :: El efecto Pigmalión. Principales logros obtenidos: :: Entender la influencia que el líder ejerce en la motivación de los componentes de los equipos de trabajo :: Analizar y practicar los factores clave del liderazgo :: Generar ideas y desarrollar técnicas para mejorar la gestión del tiempo para promover el crecimiento actual y futuro del equipo de trabajo. :: Compromisos individuales para mejorar la comunicación, el lenguaje :: Listado de las ineficiencias derivados de la no comunicación ( calidad, plazos y reprocesos)
	Nombre del proyecto o actividad: Desarrollo del liderazgo basadas en la comunicación, en el lenguaje y la motivación para Jefes de Equipo en el sector siderometalúrgico. Responsable del proyecto o actividad: Tomas Elorriaga y Teresa Quintana Fecha de realización: Septiembre de 2003 Breve descripción de las acciones realizadas: :: La realidad profesional y uno mismo :: Reflexión sobre ¿Qué es liderar? :: Reflexión sobre ¿Qué es la comunicación? Tipos de comunicación :: Ejercicios de información y comunicación. Problemas derivados de una mala comunicación y un mal uso del lenguaje. :: Ejercicios de liderazgo. :: El papel integrador de los jefes de equipo :: Actitudes en la relación con los demás. :: El efecto Pigmalión Principales logros obtenidos: :: Habilidades básicas para dar instrucciones, corregir comportamientos, encajar una crítica, y resolver situaciones conflictivas. :: Análisis y debates de las causas de la no comunicación :: Relación de los incumplimientos e ineficiencias derivados de la comunicación y el lenguaje :: Planes de mejora consensuados e individuales para mejorar la comunicación y las inefectividades derivadas de éste :: Compromisos para la mejora a nivel personal
:: Ofrece servicios de Consultoría en IE ::	Sí