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Opiniones
y reflexiones |
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de IE |
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Por José Antonio González Suárez
La Inteligencia Emocional es la nueva ciencia del comportamiento humano, la nueva forma de entender la Inteligencia en el siglo XXI . Está emergiendo con muchísima fuerza e igual que ha ocurrido siempre, hay profesionales que se han preparado y se están preparando de manera adecuada para transmitir sus conocimientos y ayudar a desarrollar en las personas sus habilidades emocionales. Pero siempre hay “ oportunistas ” sin escrúpulos que con muy poca formación y por el hecho de haber leído un libro y por estar de moda se dedican a dar formación y consiguen, en poco tiempo, desprestigiar toda una teoría que merece el respeto y la atención de la comunidad científica.
Hace algunos meses la periodista Isabel Gemio realizó una entrevista al escritor y profesor universitario José Luís Sampedro . La periodista, entre otras cosas le preguntó haber si sabría decirle, después de tantos años de haber dejado de dar clases en la Universidad, cuales son las claves del éxito de un buen profesor. José Luís San Pedro como reflejo de una vida pletórica de sabiduría le contestó: “ Lo tengo cada día más claro aunque ya no imparto clases, las claves son dos: la primera, amar a los alumnos, y la segunda, provocar a las alumnos ”.
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Cada vez que nos juntamos dos o más personas interesadas por la “inteligencia emocional” y el mundo de la empresa nos surge la misma duda: ¿son las empresas conscientes de la necesidad de incorporar el “imperativo emocional” o se trata más bien de una nueva moda del “management”? ¿Moda o tendencia consolidada? ¿Es el interés por “lo emocional” una realidad contrastada o una alucinación propia de quienes confunden gigantes y molinos?
Se trata de una duda que comparte intensidad con conceptos como “responsabilidad social” “gestión ética”… que adolecen de multiplicidad de significados, definiciones y –en consecuencia- se convierten en terreno abonado a la polémica.
Esta cuestión (la percepción sobre la I.E. desde las empresas) se repite de forma persistente y recurrente. Con estas líneas pretendo aportar algunos datos, algunas evidencias, con el ánimo de provocar debate, estimular la curiosidad, provocar el intercambio de opiniones a través de esta herramienta que Innobasque pone a nuestra disposición.
Durante el pasado 2006, tuve la oportunidad de colaborar en una investigación promovida por la Federación Vizcaína de Empresas del Metal que, al objeto de contribuir a la mejora de la calidad y cantidad de empleo, se propuso investigar las competencias necesarias para mejorar la empleabilidad de colectivos con escasa cualificación en el sector metal de Bizkaia..
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... y este mes también tenemos
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La 2ªTransformación vasca es emocional
Por Tomás Elorriaga de Banpro |
Hace unos años que Euskadi realizó una transformación empresarial y social, creando
infraestructuras que hoy tenemos, racionalizando el tejido empresarial, aumentando la
productividad. Fue una transformación basada en la eficiencia y la racionalización.
Hoy somos un país con profesionales de un coste medio-alto aunque con niveles de productividad medios-altos gracias a que en la primera gran transformación vasca, supimos conservar un sector industrial, se crearon las bases para los sectores tecnológicos y se generó un nivel de bienestar elevado... sin embargo esto no garantiza el futuro.
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| Boletines
de inteligencia emocional
Espacio ofrecido en colaboración
con PMP
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El orgullo es la fuente principal de compromiso emocional en las empresas que sobresalen del resto,
con Jon R. Katzenbach

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y también |
| :: Conflicto: cuando el vínculo se rompe 18.03.08 |
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PRÓXIMO EVENTO |
Jornada Empresarial
'La Gestión del entusiasmo'
(el valor de tener valor para dirigir por valores)
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El 23 de Abril a las 19:00 en
Palacio Euskalduna Jauregia - Puerta 3, Sala A3 |
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Dirigido a
Empresas y Comercios
Objetivos
En demasiadas ocasiones los valores en las empresas e instituciones se quedan en meras palabras, un cambio de lenguaje. En este sentido pensamos que no es así, que los valores se construyen interactuando. Si no se sigue ese camino, sólo se desarrollan adoctrinamientos.
Según los expertos la dirección por valores es un procedimiento de motivación empresarial que se propone promover y mantener valores que mejoren tanto la rentabilidad de la empresa como el grado de integración de los empleados en la misma. Es precisamente con esa mejora con la que se cuenta para que ellos mismos se propongan seguir aportando lo mejor de si mismo para el bien de la empresa, beneficiándose de ésto todos( empresa y empleados).
Los que creen en este tipo de dirección, piensan que es posible otro modelo de empresa, una empresa evolucionada y humanizada, en la que los beneficios no sean un fin sino la consecuencia de hacer bien las cosas con las personas, con los clientes y con la sociedad en su conjunto.
A lo largo de esta jornada reflexionaremos sobre las variables a "gestionar" generadoras de entusiasmo en las organizaciones.
Requisitos de inscripción
Se recibiran solicitudes hasta completar aforo.
Para más información
Telefóno 94 420 54 02
Más información en la página de Lan Ekintza |
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