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Central de Casos

Los Casos de Gestión Avanzada se publican desde 1997 con la colaboración de las Universidades del País Vasco y pretenden difundir el conocimiento en gestión dando a conocer las experiencias de empresas destacadas por su competitividad y por sus prácticas avanzadas en diferentes áreas de gestión.

Junto a los casos que abordan la experiencia global de una empresa, aunque normalmente centrada en torno a una temática concreta de gestión, pueden encontrarse casos eminentemente académicos, enfocados a una problemática específica y su resolución, o casos con una orientación más analítica o de investigación, lo que da lugar a tres tipologías de caso: caso de empresa, caso problema o caso de investigación.

Los casos se adquieren individualmente, el envío del PDF del caso y de las notas pedagógicas se realizará inmediatamente después de hacer el pago.
Casos de Gestión Avanzada por temáticas

EMAÚS
'La reestructuración de una organización de acción social'

ISBN: ISBN: 978-84-611-7892-6
Autor: Unai Tamayo Orbegozo, Susana Tejada Barrenetxea [Facultad de CC. Económicas y Empresariales, UPV/EHU Bilbao]
• Caso Empresa [También disponible en euskera]
Depósito Legal: Número de registro: 07/51798
Páginas: 16
Precio: 6,00 €
Editorial: Cluster Conocimiento
Tipo: Caso
Temática: Cambio organizacional, participación de las personas, aprendizaje, cultura organizacional
Sumario:

Emaús Bilbao es una Sociedad de Iniciativa Social que más que un proyecto empresarial, nace y emerge como ideal de lucha contra la exclusión social y sus consecuencias. A fin de contribuir a dicha causa, el proyecto social y solidario se dota de la autonom ía suficiente que le proporciona su actividad como gestor de residuos sólidos urbanos y tareas afines, tales como los servicios de logística y distribución (transporte), servicios de limpieza y servicios de mantenimiento de bienes públicos. Recientemente EMAÚS-Bilbao Bilbao ha llevado a cabo un proceso de reestructuraci ón interna, a fin de adaptarse a las nuevas exigencias normativas y del mercado a fin de dar así cabida a la integración de personas en situación desfavorable socialmente. Este proceso ha provocado una serie de fricciones internas en cuanto a política salarial, modelos de participación en la toma de decisiones estratégicas, motivación del personal, comunicaci ón interna, etc. que analizamos a continuaci ón.


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