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Los Casos de Gestión Avanzada se publican desde 1997 con la colaboración de las Universidades del País Vasco y pretenden difundir el conocimiento en gestión dando a conocer las experiencias de empresas destacadas por su competitividad y por sus prácticas avanzadas en diferentes áreas de gestión.
Junto a los casos que abordan la experiencia global de una empresa, aunque normalmente centrada en torno a una temática concreta de gestión, pueden encontrarse casos eminentemente académicos, enfocados a una problemática específica y su resolución, o casos con una orientación más analítica o de investigación, lo que da lugar a tres tipologías de caso: caso de empresa, caso problema o caso de investigación.
Los casos se adquieren individualmente, el envío del PDF del caso y de las notas pedagógicas se realizará inmediatamente después de hacer el pago. |
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| Casos de Gestión Avanzada por temáticas |
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EMAÚS 'La reestructuración de una organización de acción social'
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ISBN:
ISBN: 978-84-611-7892-6 |
Autor:
Unai Tamayo Orbegozo, Susana
Tejada Barrenetxea [Facultad de CC.
Económicas y Empresariales, UPV/EHU Bilbao]
• Caso Empresa [También disponible en euskera]
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Depósito
Legal:
Número de registro: 07/51798 |
Páginas:
16 |
Precio:
6,00 € |
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Editorial: |
Cluster Conocimiento |
Tipo: |
Caso |
Temática: |
Cambio organizacional, participación de las personas, aprendizaje, cultura organizacional |
Sumario: |
Emaús Bilbao es una Sociedad de
Iniciativa Social que más que un proyecto
empresarial, nace y emerge como ideal de
lucha contra la exclusión social y sus consecuencias.
A fin de contribuir a dicha causa, el
proyecto social y solidario se dota de la autonom
ía suficiente que le proporciona su actividad
como gestor de residuos sólidos urbanos y
tareas afines, tales como los servicios de logística
y distribución (transporte), servicios de limpieza
y servicios de mantenimiento de bienes
públicos. Recientemente EMAÚS-Bilbao Bilbao
ha llevado a cabo un proceso de reestructuraci
ón interna, a fin de adaptarse a las nuevas
exigencias normativas y del mercado a fin de
dar así cabida a la integración de personas en
situación desfavorable socialmente. Este proceso
ha provocado una serie de fricciones
internas en cuanto a política salarial, modelos
de participación en la toma de decisiones
estratégicas, motivación del personal, comunicaci
ón interna, etc. que analizamos a continuaci
ón. |
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ESTADO DEL PEDIDO |
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Importe |
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La realidad, la opinión y el debate del tejido empresarial en la CAPV. |
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